- Der schlechte Mitarbeiter in Bord kostet jährlich 2,2 Milliarden US -Dollar in Höhe von 2,2 Milliarden US -Dollar
- 29.000 IT und Technologiearbeiter werden aufgrund schlechter Onboarding abreisen
- HR und IT -Abteilungen müssen mit der Automatisierung zusammenarbeiten
Allein in US -Organisationen verschwenden jedes Jahr 2,2 Milliarden US -Dollar für die Wiederherstellung und technische Talente aufgrund schlechter Onboarding -Erfahrungen.
Ein Repoort von NextHink wurde festgestellt, dass ein minderwertiges Onboarding mit hohen Fluktuationsraten in Verbindung gebracht wurde, was bedeutet, dass mehr Arbeitnehmer ihre Rollen und Unternehmen wahrscheinlich in neue Arbeitnehmer investieren und gleichermaßen schlechte Erfahrungen unterziehen.
Von den mehr als 117.000 IT- oder Tech-Mitarbeitern, die jedes Jahr in den USA stattfinden, werden über 29.000 (oder um ein Viertel) ihre Rollen aufgrund ihrer anfänglichen Erfahrungen wahrscheinlich verlassen.
Das ordnungsgemäße Einbau kann die Umsatzraten senken
Die Ergebnisse von NextHink beschuldigten schlechte Erlebnisse in der Tatsache, dass die Teams in der Regel nur wenige Tage Zeit haben, um neue Mitarbeiter auszustatten, was bedeutet, dass es nur begrenzte Zeit gibt, nicht nur den richtigen Eindruck zu hinterlassen, sondern auch einen Hinweis auf die betriebliche Effizienz des Unternehmens zu geben.
Die Forschung weist auch auf Sturcht -Setups hin, die zu Technologieproblemen und mangelnden Zugangsmitteln führen.
Die hohen Umsatzraten bei neuen Mitarbeitern haben sich auch negativ auf bestehende Arbeitnehmer aus, verringern die Moral und machen sie wahrscheinlicher, dass sie das Unternehmen verlassen möchten, was die Auswirkungen verstärkt. Der negative Ruf des Arbeitgebers kann daher auch potenzielle Rekruten darstellen, mit einem Unternehmen an Bord zu gehen.
Der Bericht sieht vor, dass Personalabteilungen und IT -Abteilungen genauer zusammenarbeiten und ein „Super -Team“ bilden, um die Bedürfnisse neuer Starter zu verstehen. Die drei von NextHink hervorgehobenen Take -Aways sind, dass ein abteilungsfreies gemeinsames Verständnis entwickelt werden sollte, reale Feedback der Benutzer und die Verwendung von Daten analysiert werden sollte und dass Workflows automatisiert werden sollten, wenn möglich, um Rekrutierungsprozesse zu starten und sie effizienter zu gestalten.
