Talentknappheit sind weit verbreitet. Nicht unbedingt, weil es an technischen Absolventen mangelt, sondern weil sich Software und KI so schnell entwickeln, dass die Spezialisierung nicht Schritt halten kann. Infolgedessen wenden sich Unternehmen an die Augmentation der Mitarbeiter im Gegensatz zu interner Schulungen, um Schritt zu halten.
Die Ergebnisse waren jedoch ein überwältigender Konsens über die Kostensenkung der Kosten. Eine flexible Belegschaft bedeutet, dass sie sich an Projektanforderungen und enge Fristen anpassen kann, was bedeutet, dass Nischenfähigkeiten nur bei Bedarf bezahlt werden können.
Betriebsflexibilität
Skalierbares Personalmanagement
Bei der Augmentation der Mitarbeiter dreht sich alles um operative Flexibilität. Es ermöglicht Unternehmen, ihre Belegschaft flexibler zu orchestrieren. Das Onboarding kann eine geringfügige Verzögerung im Vergleich zu einem hauseigenen Team geben (es gibt jedoch ein gewisses Maß an einem internen Team), aber es ist viel schneller zu skalieren als die Rekrutierung neuer Vollzeiteinstellungen.
Der durchschnittliche 42-tägige Einstellungszeitplan für Vollzeitstellen ist ein großes Problem, und eine große Belegschaft, die immer in der Lage ist, neue, große Projekte zu übernehmen, bedeutet, dass sie den Rest der Zeit, was teuer ist, stark unterlastet wurden.
Projekte haben häufig schwankende Anforderungen, vielleicht weil es sich um eine saisonale Produkteinführung handelt oder um sich zu ändern, dringende Compliance -Updates. Accenture hat beispielsweise sein Engineering -Team in nur drei Wochen mit erweitertem Talent um 40% erweitert.
Adaptive Ressourcenzuweisung
Unternehmen können es vermeiden, während langsamerer Zeiten überlegt zu werden, wie es vor einem Moment berührt wird. Die Vergrößerung des Personals kann die Arbeitskosten in den Leerlauf um 30–50% senken, und dieses Modell unterstützt Hybrid- und Remote -Arbeitsstrukturen. Daher können Unternehmen Remote -Spezialisten in verschiedenen Zeitzonen integrieren – und dies kann auch den Zugriff auf billigere, unterbewertete Talentpools bedeuten, die die richtigen Spezialisten haben. Thaloz’s IT -Team Augmentationführt beispielsweise in Echtzeit zusammen durch die Arbeitszeit von Latam-USA in Echtzeit zusammen. Thaloz.com Pool of Talent ist bereit, in einem Momente auf neue Projekte zu springen, und sie sind bereits in der Zeit. Da in den meisten Unternehmen bereits Remote Workflow -Strukturen eingerichtet sind, gibt es nur wenig Reibung für die Reibung.
Kosteneffizienz
Die Einstellung über die Erhöhung der Mitarbeiter kann die Gehaltskosten im Vergleich zu traditionelleren Einstellungen um 30–50% senken. Dies ist besonders deutlich, wenn Talentpools wie die in Latam in Betracht gezogen werden, in denen leitende Entwickler jährlich 90.000 US-Dollar bis 110.000 US-Dollar kosten, verglichen mit den 188.000 US-Dollar, die in der Regel für interne Rollen erforderlich sind. Es ist viel billiger als lokales Talent, hat jedoch eine wachsende Anzahl hochgebildeter Spezialisten.
Mitarbeitervergrößerungsspezialisten wie Toptal oder Thaloz können über 40% bei den Arbeitskosten einsparen-aber die Qualität fällt nicht ein, was wichtig ist, da der Zugang zu Top-Tier-Fachkenntnissen besteht. Tatsächlich kann es in einer Gruppe kulturelle Vielfalt geben, die es kreativer macht und Probleme aus verschiedenen Perspektiven erkennen. Durch die Nutzung der Mitarbeiter verstärkt sich letztendlich ein niedrigeres Gehaltsaufwand, ohne die Qualität des Talents zu beeinträchtigen.
Niedrigerer Verwaltungsaufwand
Es gibt auch einige große Verwaltungseinsparungen zu berücksichtigen – es sind nicht nur Löhne. Die Rekrutierungsgebühren sinken in einigen Beispielen um ca. 27.000 USD pro Einstellung. Compliance und Lohn- und Gehaltsabrechnungsmanagement haben bei der Behandlung von Anbietern jährlich Unternehmen pro Mitarbeiter rund 4K pro Mitarbeiter einsparen. Diese Einsparungen stammen aus einer reduzierten Personaleinheit und minimierten internen Ressourcen, die für nicht-Kern-Aktivitäten ausgegeben wurden.
Budgetvorhersehbarkeit
Während Agenturen wie TekSystems Markups verwenden, um ihre Betriebskosten und Gewinnmargen zu decken, sind diese Markups transparent und vorhersehbar. Kurzzeitverträge haben möglicherweise eine Markups zwischen 50 und 200%, während längere Engagements in der Regel zwischen 25 und 75%liegen.
Die Fähigkeit, bei Bedarf zu skalieren, zeigt jedoch weiterhin, dass es auf lange Sicht billiger ist. Einige glauben, dass es mit langfristigen, direkten Einstellungen eine größere Vorhersehbarkeit des Budgets gibt, aber dies gilt nur, wenn Sie die Skalierung von Operationen ausschließen und mehr Mitarbeiter annehmen. In Wahrheit, Budgetvorhersehbarkeit, wenn es darum geht Ränder ist besser mit der Vergrößerung der Mitarbeiter, da die variablen Kosten der Rekruten direkt mit dem Umsatz korrelieren, während die Fixkosten des dauerhaften Personals nicht stark mit dem Umsatz korrelieren.
Zugang zu spezialisiertem Fachwissen
Nischen -Fähigkeitserwerb
Der Grund, warum die Mitarbeitervergrößerung im Jahr 2025 so wichtig ist, ist, dass sie Lücken in aufstrebenden Bereichen effektiv überbrückt. Und in diesem Jahr gibt es alle paar Monate veränderte Branchenstandards innerhalb der KI/ML (und infolgedessen hat sich ein Nachfrage auf 58% ige Stürmen). Die Cybersicherheit ist ähnlich (vor einer Talentlücke von 41%), und diese Spezialisten haben im Vergleich zu lokalen Einstellungen zum Teil aufgrund ihrer globalen Natur Zugang. Je schneller die Technologien entwickeln, desto größer ist die Kenntnislücke zwischen neuen internen Absolventen und den erforderlichen Fähigkeiten. Anbieter wie Sciencesoft setzen hochrangige Entwickler und Datenwissenschaftler ein und behaupten, dass 50% ihres Talentpools Lead- oder Fachrollen haben. Es besteht kein Zweifel, dass Projekte Geschwindigkeitsverbesserungen durch Fachkompetenz und seine Bereiche wie die Blockchain -Implementierung sehen, die dies wirklich hervorheben.
Bei der Augmentation der Mitarbeiter geht es nicht nur um Kostensenkung und agile Bleiben-obwohl diese für Unternehmen, die mit dem Cashflow betroffen sind, wichtig sind. Stattdessen geht es darum, einen höheren Fachstandard innerhalb einer Belegschaft zu haben, was bedeutet, dass neue Projekte sein können.
Source link
