Im Jahr 2025 ist die Exzentrizität von Unternehmen eine Funktion, kein Fehler

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Roula Khalaf, Herausgeber der FT, wählt ihre Lieblingsgeschichten in diesem wöchentlichen Newsletter aus.

Werden Geschäftsführer exzentrischer? Es mag so erscheinen. Aus Fremdenfeindliche Rants bei Einkommensanrufen Zu F-Bomben und Bevölkerung der klassischen deutschen Philologie sind US-Firmenhäuptlinge das Drehbuch mit Hingabe ab. Es kann eine rote Fahne sein, wenn der Chef von der Piste geht. Aber in einigen Fällen könnte es das sein, was seltsame Ideen in Unternehmensimperien verwandelt.

In der fraglichen Exzentrizität geht es weniger um den persönlichen Stil oder die Hobbys in Bezug auf das Linken und mehr um eine unkonventionelle Sichtweise, wofür Unternehmen da sind. Nehmen Sie den Gründer des Palantir -Gründers Alex Karp, der seine Softwareberatung regelmäßig als Waffe zum Töten von Feinden des Westens beschreibt. Mark Zuckerberg, Gründer der Meta -Plattformen, wird auch von hohen, wenn auch weniger gewalttätigen Visionen geführt, die seit 2020 60 Mrd. USD in Smart -Brille und Virtual Reality -Headsets sinken.

Für Unternehmen mit altem Welt wird Exzentrizitätsrisiken das Unternehmen von seinem Produkt ablenken. In der Neuen Welt, in der Anleger abnormale Renditen von noch nicht realisierten Cashflows suchen, ist Exzentrizität das Produkt. Die Verlagerung auf private Märkte macht das unkonventionelle Denken wertvoller. Unternehmen, die Kapital suchen, die nicht mehr umgeknöpfte Institutionen, sondern exzentrische Risikokapitalgeber mehr.

Anders zu sein, zahlt sich zumindest in eine Weise aus. Professoren an der ESSEC Business School und Stanford nutzten maschinelles Lernen, um sich zu identifizieren “Performative Atypizität” In Unternehmensergebnissen. Ihre Analyse hat im Wesentlichen Transkripte gemessen, um zu sehen, wie sehr sie sich von denen ähnlicher Unternehmen unterschieden. Sie stellten fest, dass Unternehmen, deren Executive Patter von der Norm abweicht, von Analysten höhere Gewinnschätzungen gewannen – obwohl das tatsächliche Gewinn oft enttäuscht ist.

Elon Musk bleibt der exzentrische CEO Par Excellence. Im Laufe der Jahre hat er den Nuking Mars vorgeschlagen, weit hergeholte Unternehmensziele festgelegt, die er dann nicht erreicht, und schlug beiläufig vor, dass der Autohersteller Tesla 10 $ wert ist. Teslas Aktien sind in diesem Jahr gegangen, aber noch bevor er wurde ein Berater des Weißen Hausesprivate Bewertungen seiner nicht börsennotierten Unternehmen SpaceX und Xai stiegen weiter.

Es ist kein Zufall, dass die Exzentrizität in den USA alltäglicher ist. Ein Faktor ist die stärkere Prävalenz von Superstimmungen, die den Gründen den Bus ohne Widerstand in Richtung ihrer Wahl fahren konnten. Morningstar -Analysten fanden mindestens acht Anträge auf Anteilseigner, die nicht für Insider mit übergroßen Stimmen verabschiedet worden wären – einschließlich zweier auf Meta -Plattformen.

Wackelig Regierungsführung Allein erklärt es jedoch nicht. Musk beispielsweise kontrolliert Tesla nicht durch Super-Voting-Aktien. Eine alternative Möglichkeit besteht darin, dass Anleger, wenn das Wachstum reichlich vorhanden erscheint, toleranter gegenüber Kuriositäten. Die Forscher über eine performative Atypizität stellten fest, dass in Zeiten steigender Aktien die Abweichung vom regulären Skript zunimmt.

Vielleicht langsameres Wachstum und mehr Überprüfungen über die CEO Power erklären, warum Europa die Exzentrizität von Unternehmen in ähnlichem Ausmaß wie die USA nicht einbezogen hat – was wiederum ein Grund ist, warum es noch keine Tesla, ein Palantir oder ein Meta erzeugt hat. Wenn es antreten will, muss der Kontinent möglicherweise ein größeres Gefühl der Fremdheit annehmen.

John.Foley@ft.com