Experten sagen, dass die Fahrer die besten Personalvermittler werden

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NASHVILLE – Corporate -Trainer während einer jährlichen Rekrutierungskonferenz der Lkw -Fahrer forderten die Teilnehmer auf, ihre Fahrer kennenzulernen, sie zu befähigen, über ihre Arbeit zu verfügen, und Kulturen zu schaffen, die dazu führen, dass Mitarbeiter die größten Botschafter des Unternehmens werden.

Um zu veranschaulichen, wie die Förderung des Vertrauens eine Organisation, einen Autor und den Motivationsredner Eric Termuende während der 2025 Recruitment & Retention Conference -Co-Moderation von Interaktive Agentur um KonversionAnwesend Amerikanische LKW -Assoziationen Und Transportthemen – berichtete über das Beispiel von Kevin Stefanski, der 2020 Cheftrainer des Moribund Cleveland Browns NFL -Teams wurde. Stefanski übernahm zu Beginn der Coronavirus-Pandemie, so dass er nicht persönliche Praktiken innehatte. Stattdessen veranstaltete Stefanski eine Reihe von Videoanrufen, in denen er die Spieler ermutigte, nur einen von dem zu teilen, was er als “4 H” von Helden, Herzschmerz, Hoffnungen und Geschichte bezeichnete. Nachdem er seine vier geteilt hatte, ermutigte er die Spieler, nur einen zu teilen.

Während er zunächst zögerte, begannen die Spieler schließlich, Erfahrungen zu erzählen. Für einen Spieler baute es eine Freundschaft mit einem Trainer, der ihm half, sich von einer schwächenden Verletzung zu erholen. Zum anderen war es die Befriedigung, die Mutter des Spielers zu beobachten, die zwei Jobs arbeitete, um ihn zu erziehen -, ihrer lokalen Gemeinschaft zu helfen, indem sie den Vermögen mit dem Vermögen mitteilte, das die Fußballkarriere ihres Sohnes aufgebaut hatte.

“Seine Mutter war ein Agent des Wandels”, sagte Termuende.

Dadurch, wie Termuende bemerkte, wurde eine positive Kultur einfach durch die Spieler aufgebaut, die sich kennenlernten. Dies förderte wiederum das Vertrauen unter den Spielern, was zu einer Siegersaison und einem Playoff -Auftritt führte.

Diese Strategie des Vertrauens, sagte er, könne im LKW -Trucking arbeiten.

“Wir müssen die Leute um uns herum kennenlernen”, sagte er. „Lernen Sie, wer sie sind, nicht nur, was sie tun. Wenn sie sich gegenseitig vom Feld vertrauen, spielen sie auf dem Feld besser zusammen. “

Ein wesentlicher Aspekt des Aufbaus breiterer Vertrauen ist das erste Vertrauen, bemerkte Seth Mattison, CEO von FutureSight Labs, der in der Eröffnungssitzung der Veranstaltung berichtete zu Konferenzen, wo er spricht. Diese Lektion: Vertraue dir ganz selbst.

„Hör auf, andere die Richtung einzulegen“, sagte er und behaupte den Glauben, dass „was auch immer als nächstes kommt, ich habe alles, was ich in mir brauche. Sie treffen die Entscheidungen. “

Seth Mattison, CEO von FutureSight Labs, sagte, es sei von größter Bedeutung. Er forderte die Teilnehmer auf, die Kontrolle zu übernehmen: “Die Zukunft passiert uns nicht; die Zukunft wird durch uns geschaffen.” (Interaktive Agentur konvertieren)

Dies ist besonders wichtig in einem Moment, in dem sich die Technologie schnell verändert, wie die Arbeit erledigt wird. Ein Schlüssel zum Erfolg, sagte er, sei die Kontrolle in Momenten großer Veränderungen. „Die Zukunft passiert uns nicht; Die Zukunft wird durch uns geschaffen “, sagte Mattison. „Veränderung ist nicht etwas, das man durchkommt. Veränderung ist unsere Realität. “

Eine brutal ehrliche Herangehensweise an die Stärken und Schwächen einer Organisation ist von entscheidender Bedeutung, fügte er hinzu und bot zwei einfache Beschreibungen an, um Unternehmen zu helfen, die Auszeichnung zu treffen.

“” Über der Linie “sind wir am besten und” unter der Linie “sind wir am schlimmsten”, sagte er. “Haben Sie das Selbstvertrauen, ehrlich zu sein.” Anstatt sich über die Dinge zu beschweren, die die Organisation nicht hat, übernimmt die Kontrolle darüber, was als nächstes kommt. “Wir sind die Schöpfer unserer Realität”, sagte er.

Diese Realität kann am besten über die Mitarbeiter eines Unternehmens vermittelt werden, bemerkte Termuende, insbesondere im Bereich der Fahrerrekrutierung. Er spielte eine Reihe von Social -Media -Videos mit den Berichten der Fahrer aus erster Hand, warum sie gerne für ihre Flotten arbeiten, um den Punkt zu veranschaulichen. Während diese Videos in der Regel über die offiziellen Kanäle von Fleets geteilt werden, könnten diejenigen, die den Inhalt in ihren Kreisen teilen, dieses Unternehmen mit einem Fahrer verbinden, den das Unternehmen sonst möglicherweise nicht gefunden hat, stellte er fest.

“Vielleicht teilen die Fahrer ihren Wertschätzungsmoment nicht, aber ihre Kinder und Frauen könnten möglicherweise”, sagte Termuende. „Wir alle suchen nach den gleichen Fähigkeiten. Wir suchen nach Fahrern, aber was ist, wenn wir unterscheiden können, was die Fahrer zu uns anzieht? “ Zu diesem Zweck forderte er Unternehmen auf, ihren „unfairen Vorteil“ zu ermitteln.

“Was ist die einzige Sache, die die Fahrer anzieht oder beeinträchtigt?” fragte er. „Das einzige, was dich auszeichnet? Das, was du besser bist als irgendjemand? “

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