Deutschlands stagnierende Ökonomie dentiert Investitionen in Verbraucher-Start-ups

Im vergangenen Jahr, wie die deutsche Wirtschaft stagnierte, entstand ein unwahrscheinlicher Trend zu ihren Start-ups: die Höhe der Gesamtfinanzierung, die Jahr gegenüber dem Vorjahr um etwa 1 Mrd. EUR auf 7 Mrd. Euro gestiegen ist. Es gab jedoch 12 Prozent weniger Finanzierungsrunden als im Jahr 2023, was bedeutet, dass die durchschnittliche Deal -Größe stieg.

„Die meisten Finanzierungsrunden über 20 Mio. € oder 30 Mio. EUR werden von ausländischen Investoren geführt“, erklärt Thomas Schmier, Autor des EY-Start-up-Barometers für den deutschen Bericht von EY, erklärt. “Ich würde 90 Prozent plus sagen.”

Während im Jahr 2024 eine Zunahme der Finanzierung aufgetreten ist, ist der Investition von 7 Mrd. EUR noch weit entfernt von dem Höhepunkt von mehr als 17 Mrd. EUR, als Geld in hochkarätige Start-ups der Verbraucher einfließt. “2021 war fast ausschließlich von großen Finanzierungsrunden in B2C -Unternehmen – schnellem Handel, E -Commerce”, sagt Vorers. “Jetzt stellt sich heraus, dass diese Geschäftsmodelle nicht so robust sind, und die Anleger zögern, in sie zu investieren.”

Eric Weber, Geschäftsführer und Gründer des in Leipzig ansässigen Inkubators Spinlab, stimmt zu: „Sie haben früher Millionen mit einem schönen Folie-Deck erhöhen. Wenn Sie jetzt keine Traktion haben, sind die Anleger nicht interessiert. “

Da der deutsche Verbraucher kostengünstiger geworden ist und B2C-Start-ups sich bemüht haben, profitabel zu werden, hat sich die Investitionen von B2C und zu B2B-Start-ups, oft solche mit industriellen und produzierenden Anwendungen, verlagert. “Einige sagen, dass Software die Welt frisst, aber Hardware hält sie am Laufen”, sagt Weber, “und dort zeichnet sich Deutschland aus.”

Diese Verschiebung hat Bayern in Süddeutschland bevorzugt-ein natürliches Zuhause für B2B-Start-ups aufgrund seiner starken Industriebasis, so Carsten Rudolph von Bay Start-ups, einem regionalen Inkubator mit Sitz in Nürnberg. Berlin hat inzwischen traditionell Verbraucher-Start-ups bevorzugt. Im vergangenen Jahr überholte Bayern die Kapitalregion zum ersten Mal in Bezug auf den Gesamtinvestitionswert knapp.

Diese Trends sind im Fall von Isar Aerospace, einem in Bayern ansässigen Unternehmen, das 2018 gegründet wurde, zusammengekommen. ISAR entwickelt Raketen, die bis zu 1.000 kg Fracht wie Satelliten bringen, um die Umlaufbahn zu unterziehen. Deutschland ist gut geeignet, um in diesem Nischenmarkt zu konkurrieren, vor allem aufgrund seines Fachwissens in High-Tech, automatisierter Präzisionsherstellung.

“Es ist billiger, in Deutschland zu operieren als im Silicon Valley oder in Los Angeles”, sagt er. „Wenn ich Jahr für Jahr an SpaceX und die 100 -Stunden -Arbeitswoche nachdenke – sicher ist das mit einer gewissen Effizienz. Aber es gilt für die Kosten für die Loyalität der Mitarbeiter und einen viel wettbewerbsfähigeren Markt, höhere Gehälter und eine bestimmte Menge an Burnout -Kultur. “

Isar wurde vom in München ansässigen Start-up-Labor UnternehmerTum inkubiert und profitierte von seinem riesigen Partnernetzwerk, zu dem die Europäische Weltraumagentur (ESA) gehören. „Ich benutze ISAR oft als Beispiel für eine intelligente Zusammenarbeit zwischen einem jungen Start-up und einer traditionellen Raumfahrtagentur“, sagt Géraldine Naja, Direktorin für Kommerzialisierung, Industrie und Wettbewerbsfähigkeit der ESA.

ISAR nutzte erfolgreich die Unterstützung der Agentur, indem sie erhebliche Verträge sicherte und sie wiederum nutzte, um weitere private Finanzmittel anzuziehen, erklärt sie. Aber sie müssen langfristig nicht von der ESA abhängig sein: „Ich hoffe auf jeden Fall, dass ISAR irgendwann völlig selbstgewährt wird. Es ist, als würde man Kinder großziehen – Sie unterstützen sie, aber schließlich müssen sie alleine fliegen. “

In ganz Deutschland, während große Investitionsrunden im letzten Jahr zugenommen haben, bedeutet der Rückgang kleiner Angebote, dass weniger Start-ups im Frühstadium finanziert werden. “Kein gutes Zeichen”, sagt Ey’s Scheuel, weil “Frühphasen-Unternehmen die Pipeline für die Finanzierung späterer Stufe befeuern”. Diese Entwicklung hat junge Deutsche davon abgehalten, unternehmerische Projekte zu verfolgen, sagt Volker Hofmann, der Humboldt-Innovation, eine Tochtergesellschaft der gleichnamigen Universität von Berlin, die darauf abzielt, Wissenschaft mit Wirtschaft zu verbinden. „Deutschland hat in den letzten zwei Jahrzehnten 60 Prozent seiner Gründer verloren. Wenn wir dies nicht umkehren, spielt es keine Rolle, wie viel Finanzierung wir haben – wir werden nicht genug Unternehmer haben, in die wir investieren können. “

“Wir brauchen eine neue Denkweise”, sagt Hofmann und führt den Niedergang auf die übermäßige Bürokratie Europas und eine kulturelle Risikoabweichung zurück. „In Asien und den USA wird es als großer Ehrgeiz angesehen, Unternehmer zu werden. In Deutschland haben wir zu viele Hindernisse – legal, finanziell und kulturell -, die Menschen davon abhalten, Unternehmen zu gründen. “

Helmut Schönenberger, Mitbegründer und CEO von Unternehmertum, sieht die Dinge in einem positiveren Licht und betonten, wie weit die Start-up-Szene der Deutschlands seit seinem Mitbegründer der Bildungseinrichtung im Jahr 2002 gereift ist: „Vor zwanzig Jahren standen wir draußen (die Universitätshalle) und übergeben Flyer für einen Geschäftsplan. Jetzt kommen Milliardäre und globale Investoren zu uns. “ Schönenberger stimmt zu, dass es Herausforderungen gibt, aber darauf hinweist, wie das Start-up-Ökosystem auf der Stadt- und Landesebene auf Veränderungen drängen kann. Unternehmertum, sagt er, arbeitet proaktiv mit der Stadt München zusammen, wenn es darum geht, Start-up-Visa, Teststaaten und von der Regierung unterstützte Finanzmittel zu sichern.

UNTERNEHMERTUM stellte die Financial Times-Statista an 2025 Rangliste der führenden Start-up-Hubs Europas Für das zweite Jahr läuft.

Zurück in Berlin weist Hofmann darauf hin, dass Deutschland mehrere blühende Start-up-Hubs hat. Sie sind jedoch tatsächlich siegelt. Er glaubt, dass sie mehr zusammenarbeiten müssen, um international zu konkurrieren. „Unsere Ökosysteme in Deutschland sind zu fragmentiert. Wir schließen uns unseren Streitkräften nicht so an, wie wir es sollten – sei es zwischen Universitäten, Branchen oder sogar Regionen “, sagt er. „Es ist kein Wettbewerb zwischen Regionen. Es geht darum, Deutschland und Europa als Ganzes besser zu machen. “