Bradley Tusk, Mitbegründer und Geschäftsführer bei Tusk Venture Partners, sagte TechCrunch in Die heutige Episode von Equity Dieser VC, wie wir wissen, ist tot. Und es ist seit vier Jahren.
“Vielleicht gibt es einen VC, von dem ich in den letzten Jahren noch nie gehört habe, dass die Liquidität mit Liquidität beeindruckt ist, aber wir haben seit vier Jahren kein Kapital in Höhe von 1 US -Dollar an unsere LPS zurückgegeben”, sagte Tusk.
VC hat dank höherer Zinsen, Startbewertungen von 2021 Hochs und gestörter Börsengang und M & A-Transaktionen ein paar Jahre lang.
Viele Investoren hatten den Atem angehalten, damit Präsident Donald Trump die VC-Landschaft mit Deregulationsmaßnahmen und steuerlichen Reformen verjüngt. Die Unsicherheit nach Trumps rekordverdächtigen Executive Orders, jedoch, Tarif-Brenner Handelskriege und die Abbau der Bundesbehörden haben den erwarteten Anstieg der VC -Aktivität gemildert.
Oder wie Tusk es ausdrückte: “Ich kenne einfach nicht viele ernsthafte Ökonomen, die denken, ein Handelskrieg sei eine gute Idee für die Wirtschaft eines anderen.”
Der Tusk verbeugt sich also aus dem traditionellen VC -Modell und hat beschlossen, keinen vierten Fonds zu erhöhen. Stattdessen verlagert er sich auf ein Modell „Eigenkapital-für-Service“, mit dem Tusk Eigenkapital im Austausch für die Unterstützung von Start-ups bei der Navigation auf regulatorischen Umgebungen, gesetzgeberischer Kommunikation und der Beschaffung der Staatsanwaltschaft akzeptieren kann.
Für den Stoßzahn kehrt Eigenkapital zu seinen Wurzeln zurück. Als er gerade sein politisches Beratungsunternehmen Tusk -Strategien auf den Markt gebracht hatte, war ein kleines Unternehmen mit dem Namen Uber seine Dienste. Uber hatte nicht das Geld, um ihn zu bezahlen, also boten sie ihm Eigenkapital an. Tusk verbrachte die nächsten Jahre damit, „Kampagnen in den USA zu führen, um Uber und Mitfahrgelegenheiten zu legalisieren.
Die Schaffung von regulatorischen Rahmenbedingungen für disruptive Technologien, um Startups vor dem Tod durch Politik zu retten, ist seit Jahren Tusks Brot und Butter.
All die „echten VC -Sachen“ wie Fundraising von LPS und „Compliance, Board -Sitze, Portfolio -Konstruktion“ fühlten sich gerade wie eine Ablenkung von der Art von Arbeit, die er wirklich gerne leistet.
Und es fühlt sich wie eine Abkürzung an, die Arbeit zu erledigen, die er liebt, und gleichzeitig mehr Geld verdient, als er als klassischer Venture -Investor verdienen kann.
“Als ich merkte, dass ich genauso leicht an Cap -Tischen kommen und von Startups, die ich als Gegenleistung für mein Fachwissen mag, ein Eigenkapital bekommen konnte, machte das traditionelle Modell einfach nicht viel Sinn”, sagte Tusk.
“Ich habe tatsächlich mehr Geld verdient, als ich in Eigenheimen war, denn obwohl es weniger Hebelwirkung gibt als bei einem Venture-Check, haben Sie 100% des Erlöses”, sagte er. “Während ich im traditionellen Unternehmen das Investmentkapital an Investoren zurücksenden muss. Ich muss die Gebühren zurückzahlen, dann muss ich ihnen 80 Cent auf den Dollar geben”, sagte er.
Tusk Venture Partners werden seine bestehenden Portfoliounternehmen bis zum Ende des Lebenszyklus des Fonds im Jahr 2031 weiterhin unterstützen.
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