In einem riesigen Amazonashaus am Stadtrand von Tracy, Zentralkalifornien, warten flache rechteckige Roboter darauf, Pakete von Roboterarmen aus übergeben zu werden. Die Roboter schulen sich dann weg, um die Pakete zu schleudern, damit menschliche Arbeiter in Lieferwagen laden.
“Jeder ist sein eigenes Tier”, sagt Jonathan Ramey von den Robotern, die er behauptet. “Sie arbeiten Tausende von Paketen pro Stunde und lassen nicht nach.”
Solche Roboter spielen eine größere Rolle in Warehouse -Netzwerken, wobei die Einbeziehung künstlicher Intelligenz es den großen Unternehmen ermöglicht, diese Technologien zu skalieren, um die Konkurrenten auf Bequemlichkeit zu übertreffen.
Amazon testet fortschrittlichere Systeme im Rahmen seines Antriebs, um die Effizienz bei Sortier- und Fulfillment -Zentren zu steigern. Investitionen in Robotik und KI sind Teil des 100 Mrd. USD geplanten Investitionsausgabens des E -Commerce -Giganten in diesem Jahr.
Das Erreichen dieses Punktes hat Amazon mehr als ein Jahrzehnt gebraucht.
Warum hat Amazon in seinen Lagern angefangen, Roboter zu verwenden?
Die in Seattle ansässige Gruppe ist heute einer der weltweit größten Nutzer von Industrieboots, und ihr Appetit auf die Technologie hat keine Anzeichen von Nachlagerungen gezeigt, da sie versucht, den Ambitionen von Chief Executive Andy Jassy zu treffen, die Lieferzeiten drastisch zu verkürzen.
„Unsere Robotik berühren Milliarden und Milliarden von Paketen, die wir jedes Jahr versenden, sagt Tye Brady, Chief Technologist bei Amazon Robotics. Es ist ein „großes Schwungrad“, das die Produktivität erhöht und gleichzeitig die Belastung und Monotonie für menschliche Arbeiter verringert, fügt er hinzu.
Amazon hat seinen Robotikbetrieb dramatisch erweitert, seit es 2012 Start-up-KIVA-Systeme für 775 Mio. USD erworben hat. Seit Umbenatten von Amazon Robotics hat die Division mehr als 750.000 Mobilgeräte und zehntausende Roboterarme und autonome Systeme eingeführt.
Das Unternehmen verfügt über mehr als ein halbes Dutzend Arten von Robotersystemen in seinem Logistikbetrieb und spaltet Roboterarme bis zu schweren Hubeinheiten und Sortiermaschinen.
Was können Amazon -Roboter tun?
Der erste mobile Roboter, der in den Lagerhäusern von Amazon eingesetzt wurde, war der Kiva -Roboter, der die Regale von unten aufgehoben und bewegt. Dieses System entwickelte sich zu den sogenannten Hercules und Titan-Robotern, von denen einige über eine Tonne heben können.
Es hat auch Roboterarme wie Kardinal eingeführt, die Saugnäpfe mit einer Reihe von Sensoren und Kameras kombinieren, um den Druck zu bestimmen, der zum Anheben und Verschieben eines Gegenstands sicher erforderlich ist, ohne Schäden zu verursachen. Andere Maschinen helfen beim Bewegen, Verpacken und Sortieren von Gegenständen so effizient wie möglich.
Amazon’s Roboter
Das Sequoia -System von Amazon nimmt Plastikkisten mit Inventar aus den Regalen und übergibt sie an die Mitarbeiter, sodass es ihnen schneller ist, Artikel zu greifen
Kleinere „Drive -Einheiten“ tragen Pakete im gesamten Lagerhaus in ausgewiesene Schläger, und können gleichzeitig Regaleinheiten heben und zu Mitarbeitern bringen.
Roboterarme wie Robin, Sparrow und Kardinal wählen und sortieren und sortieren Artikel, damit die Mitarbeiter einmischen oder auf Lieferwagen geladen werden.
Die Proteus Drive Unit (Bild) von Amazon wurde mit künstlicher Intelligenz geschult und bereitet eine Computer Vision ein, um neben Mitarbeitern frei zu navigieren
Bespoke Software und Tools, die von Amazon entwickelt wurden, basieren auf Hardware, die von Unternehmen wie ABB in der Schweiz und dem US-ansässigen Fanuc hergestellt werden.
Robotik wurde in jeder Phase des Erfüllungsprozesses von Amazon implementiert, obwohl das Unternehmen behauptet, dass menschliche Arbeitnehmer weiterhin eine Rolle in seinem Geschäft spielen.
Wie sind Arbeitnehmer betroffen?
Eva Ponce, Direktorin am MIT Center for Transportation & Logistics, sagt, dass die Technologie einige Arbeitsplätze ersetzt – insbesondere mehr manuelle Aufgaben, einschließlich schwerer Aufheben -, hat aber auch neue Möglichkeiten für den Lagerbetrieb geboten.
„Unternehmen investieren mehr in Upskilling -Mitarbeiter. . . Stellen Sie sicher, dass sie bereit für einen neuen Arbeitsstil “, fügt Ponce hinzu. “Komplexere Aufgaben müssen noch von Menschen erledigt werden.”
Amazon -Arbeiter müssen immer noch unbeholfen geformte Pakete bewältigen, die nicht ordnungsgemäß beschriftet wurden und mit zurückgegebenen Gegenständen umgehen, die auf Schäden inspiziert werden müssen.
Die Gruppe gibt an, dass sie seit 2019 etwa 1,2 Mrd. USD ausgegeben hat, die Arbeitnehmer für Wartungsrollen ausgebildet haben. Es hat sich gegen die Vorstellung zurückgedrängt, dass es versucht, alle Arbeitnehmer durch Maschinen zu ersetzen, und bemerkt, dass es mehr als eine Million mehr Menschen beschäftigt als beim Kauf von Kiva im Jahr 2012.
Die Arbeitsbedingungen innerhalb seines Lagerbetriebs sind jedoch eine ständige Quelle der Spannung mit Arbeitsorganisationen, die warnen, dass die Robotik-fähige Lagerhäuser das tägliche Arbeitstempo erhöhen und Verletzungen vorantreiben, indem sie die Arbeiter über die Grenzen dessen übertreffen, was sicher ist.
Ein im Dezember veröffentlichter Bericht des US -Senatsausschusses zeigte, dass Amazon -Lagerhäuser eine um 30 Prozent höhere Verletzungseinbeziehung verzeichneten als der Branchendurchschnitt.
Amazon sagte, dass Robotik und KI „eine wichtige Rolle bei der Unterstützung unserer unternehmensweiten Sicherheitsziele spielen“ und dass die Technologien die Sicherheit durch bessere Ergonomie und weniger starkes Heben verbessern sollen.
Wie viel effizienter sind Lagerroboter?
Amazon Investition in Robotik wurde hauptsächlich durch einen Antrieb motiviert, die Kosten zu senken, wobei Effizienzgewinne verwendet werden, um die Preise niedrig zu halten und gleichzeitig Ambitionen zu erfüllen, um einige Artikel innerhalb von Stunden zu liefern.
Jassy teilte den Anlegern in einem kürzlichen Ergebnis mit, dass das Unternehmen weiterhin in Robotik und Automatisierung investieren würde.
Ein Lagerhaus, das das Unternehmen in Shreveport, Louisiana, eröffnet hat, hat im vergangenen Jahr zehnmal so viele Geräte wie frühere Versionen. Es schätzt, dass die Investition zu einer Reduzierung der Kosten für die Erfüllung von Bestellungen um 25 Prozent geführt hat.
Weitere Investitionen in diese Art von Lagerbetrieb werden bis 2030 für die E -Commerce -Gruppe rund 10 Mrd. USD für jährliche Einsparungen für die E -Commerce -Gruppe generieren, Analysten von Morgan Stanley Schätzung.
Wie verändert sich das E -Commerce?
Die Rivalen von Amazon, einschließlich Walmart, tätigen auch erhebliche Investitionen in Robotik und Automatisierung.
“Diese Technologien sind störend”, sagt Ponce. “Das Lager der Zukunft ist eine Kombination aus Robotik, Sensoren und Computer Vision.”
Brady sagt, Amazon macht mit künstlicher Intelligenz weiter in die Straße. Seine Proteus -Einheit verwendet „Computer Vision“ – bereitet KI bereit, Robotersysteme in Echtzeit zu verarbeiten, um neben menschlichen Arbeitern die Navigation in den Bereichen zu navigieren.
Proteus hat es dem Unternehmen ermöglicht, die Größe von Lagerhäusern zu verkleinern, während die Investitionen neben Chipmacher Nvidia, um „digitale Zwillinge“ zu erstellen – simulierte Versionen seiner Lager – zu ermöglichen, autonome Roboter mit beispielloser Geschwindigkeit zu schulen.
„Dies hat unsere Geschäfte vollständig verändert. . . (Und) es ist nur der Anfang “, sagt Brady.
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