Rückkehr zu Bürorichtlinien: Was bringt sie zum Laufen?

Als Covid-19 schlug, passten sich Millionen schnell an Fernarbeitden Pendler ablegen für Heimbüros und Entdeckung von Vergünstigungen wie Flexibilität, Zeitspeicher und einer besseren Work-Life-Balance.

Viele Unternehmen reagierten mit dem Angebot Hybridmodelle diese Mischung in Office und Fernarbeit. Während einige diese neue Arbeitsweise angenommen haben, verdoppeln sich andere auf strengere Return-to-Office-Richtlinien (RTO). Unternehmen wie Amazon und Dell machen Schlagzeilen, indem sie die Mitarbeiter aufschreiben, drei bis fünf Tage die Woche ins Büro zurückzukehren.

Aber Dave Cairns, eine “Zukunft der Arbeit” -Sonwerstratege bei Workplace Software Company KadenzAnwesend Die meisten Unternehmen verfolgen einen anderen Ansatz.

“Laut einer Flex -Index -Studie erlauben 79% der Technologieunternehmen in Nordamerika die Mitarbeiter, wann sie im Büro arbeiten (56%) oder vollständig entfernt (23%), 18% ein” strukturiertes “Hybridmandat (spezifisch (spezifisch Die Tage sind vorgeschrieben) und nur 3% sind voll in Office “, sagte Cairns.

Befürworter der RTO -Richtlinien zitieren jedoch Zusammenarbeit, Produktivität und Unternehmenskultur als ihre Fahrer. Unternehmen wie Amazon und Dell argumentieren, dass die persönliche Interaktion von entscheidender Bedeutung ist Produktive Teamarbeit.

Andere, wie Spotify, ist möglich, starke, effektive Teams ohne physisches Büro zu bauen. Spotify hat sich als Teil seiner Kultur vollständig abgelegt und den Mitarbeitern vertraut, um ihre Zeit zu verwalten. „Sie können nicht viel Zeit damit verbringen, Erwachsene einzustellen und sie dann wie Kinder zu behandeln“, behauptet Spotify und sorgt für die Autonomie der Mitarbeiter Autonomie im Mittelpunkt seines Ansatzes.

Hier ist ein genauerer Blick auf das, was hinter dem Vorstoß sein könnte, um Menschen zurück ins Büro zu bringen, und warum die Verwendung von Daten und Feedback der Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung ist, um sicherzustellen, dass RTO die richtige Wahl ist.

Macht in Schach halten

In der Vergangenheit konzentrierten sich die Bürokultur um Manager, die leicht mit Schreibtischen „schwingen“ und ihre Teams von Angesicht zu Angesicht überwachen konnten. Dies verstärkte eine klare Machtstruktur mit einer physikalischen Präsenz-basierten Hierarchie. Manager, die sich auf die persönliche Aufsicht verlassen hatten, waren während der Pandemie aus der Ferne, die einige als Kontrollverlust wahrnahmen.

RTO ermöglicht es Unternehmen, diese Dynamik wiederherzustellen. Die physische Präsenz wird zu einem Werkzeug zur Kontrolle, wodurch es einfacher ist, die Ankunfts- und Abfahrtszeiten zu verfolgen und die Rechenschaftspflicht durch Sichtbarkeit zu schaffen. Für diese Unternehmen geht es bei RTO mehr um die Wiederherstellung der traditionellen Leistungsdynamik als um Produktivitätsgewinne.

Rechtfertigung von Immobilieninvestitionen

Büroflächen sind kostspielig, und Fernarbeiten haben einige Unternehmen für leere Schreibtische und Besprechungsräume, nicht verwendete Versorgungsunternehmen und Gebäudewartung gelassen. Ein RTO -Mandat kann dazu beitragen, diese Kosten zu rechtfertigen.

Einige Unternehmen werden auch durch den Druck lokaler Unternehmen beeinflusst, die sich auf Büroangestellte verlassen. Da Städte steuerliche Einnahmen, die Nutzung des öffentlichen Verkehrs und die lokalen Geschäftsgewinne verzeichneten, konfrontiert einige Unternehmen der lokalen Regierungen unter Druck gesetzt, „Menschen zurückzubringen“. In diesen Fällen geht es bei RTO -Mandaten ebenso darum, die lokale Wirtschaft als Unternehmenskultur zu unterstützen.

Reduzierung der Hauptbeschäftigung, subtil

RTO -Mandate können auch eine strategische Möglichkeit für Unternehmen sein, Mitarbeiter ohne Entlassungen oder Abfindungen zu reduzieren. Für Mitarbeiter, die aus persönlichen oder praktischen Gründen eine Fernarbeit schätzen, können RTO -Mandate sie dazu drängen, zurückzutreten und andere Möglichkeiten zu suchen.

Durch die Implementierung der RTO -Richtlinie können Unternehmen ohne Kosten oder Reputationsrisiken traditioneller Entlassungen die Mitarbeiter transportieren. Durch die Zahlung von Abfindungen oder Arbeitslosigkeit sparen Unternehmen Geld und vermeiden die Gegenreaktion, die häufig mit Arbeitskürzungen verbunden ist.

Als CNN berichtetDas neue Abteilung für Regierungseffizienz von Donald Trump, der gewählte Präsident, ein nichtstaatliches Unternehmen, das von seinen Verbündeten Elon Musk und Vivek Ramaswamy geleitet wird, wird voraussichtlich auf ein Ende der fernenden Arbeiten in den Bundesbehörden vorangehen, um die Arbeitskräfte durch Abnutzung zu verringern.

Warum einige einen anderen Weg nehmen

Während einige Unternehmen RTO durchsetzen, erlauben andere den Mitarbeitern, sich zu entscheiden, wo sie am besten arbeiten. Spotify hat sich beispielsweise zu einem Remote-ersten-Modell verpflichtet und vertraut den Mitarbeitern, ihre Zeit und Prioritäten zu verwalten. Ihre Philosophie ist einfach: Menschen arbeiten am besten, wenn sie Autonomie und Respekt gegeben und ihre Arbeit und ihr persönliches Leben ohne Einschränkungen ausbalancieren.

Unternehmen wie Spotify priorisieren die Pflege von Beziehungen und Produktivität, unabhängig davon, wo sich ihre Teams befinden. Ein 2023 Gartner -Bericht, dass Mitarbeiter häufig produktiver und zufriedener sind, wenn sie kontrollieren, wo und wann sie arbeiten. Flexible Arbeitsplätze sind auch integrativer und unterstützen Frauen, Menschen mit Farben, Betreuern und Menschen mit chronischen Gesundheitszuständen.

“Versuchen Sie nicht, die alte Welt neu zu erstellen. Stellen Sie sich vor, was sein kann.” Entsprechend Phil LibinMitbegründer und CEO von mmhmm Und Alle SchildkrötenMitbegründer und ehemaliger CEO von Evernote.

Aus Libins Sicht sollte sich der Fokus auf die Verwaltung verteilter Teams gut befinden. Es geht weniger darum, eine Seite zu wählen, und mehr darüber, wie man effektiver arbeitet, unabhängig von den Unternehmen “Arbeiten aus” Richtlinien.

Was bringt eine RTO -Strategie zum Laufen?

Salvatore Affinito, Assistenzprofessor für Management und Organisationen bei NYU Stern School of BusinessEs ist wichtig, dass Unternehmen, die Remote -Arbeiten beenden, “den Mitarbeitern einen überzeugenden Fall dafür machen, warum es für die Führung der Unternehmensführung wichtig ist”.

“Ich denke, worauf viele Mitarbeiter hungrig sind, ist eine klare Begründung für diese Initiativen und eine weit verbreitete Vormodellierung aus der Unternehmensführung der effektiven Nutzung der Zeit im Büro”, sagte Affinito.

Erfolgreiche RTO -Strategien basieren nicht auf Annahmen oder Vorlieben der Exekutive, sondern auf komplexen Daten und Feedback der Mitarbeiter, so Experten. Unternehmen müssen ihren Teams wirklich zuhören, um zu verstehen, wie RTO -Richtlinien verschiedene Gruppen beeinflussen. Mit Flexibilität und offenem Geist kann Führung den Umsatz und die Lösung verringern, die häufig aus der Durchsetzung starre Richtlinien resultieren.

“Führung muss die Unterstützung von mittleren Managern priorisieren.” Phoebe Gavinsagte ein Karriere- und Führungstrainer. “(Sie) stehen aus mehreren Blickwinkeln aus: ihre Vorgesetzten, die sie möglicherweise dazu drängen, Richtlinien durchzusetzen, die sie nicht geschaffen haben; ihr Leben, die von den Änderungen betroffen sind; und ihre direkten Berichte, die mit der neuen Richtung möglicherweise unzufrieden sind. ”

Eine flexible RTO -Strategie hilft Unternehmen, Talente zu behalten, indem sie Herausforderungen wie lange Pendelverkehrskosten und Kinderbetreuungskosten bewältigen, was strengere Mandate häufig übersehen, sagten Experten.

Die besten RTO -Richtlinien respektieren die individuellen Bedürfnisse und ermöglichen es den Mitarbeitern, auf eine Weise zu arbeiten, die am besten entspricht. Unternehmen können eine Kultur aufbauen, die Wachstum, Inklusivität und Produktivität fördert, indem sie sich weniger auf Mandate und mehr auf Flexibilität und Vertrauen konzentrieren.