De eerste keer dat ik keek 13 Gaat door 30Ik wist dat ik net als Jenna Rink wilde zijn – je weet wel, 'grote tijdschriftredacteur!' Ik fantaseerde erover om naar mijn kantoor in New York te gaan, daar een paar hele goede jaren door te brengen en uiteindelijk mijn weg naar de top te vinden. Ik dacht dat dat alles was wat nodig was: opdagen en hard werken, jaar na jaar, om mezelf in een hoekkantoor te vinden. Pas toen ik mijn eerste baan bij een grote meid kreeg, besefte ik dat ik een baan kreeg leiderschapspositie heeft veel meer te maken met uw vaardigheden dan met uw anciënniteit.
Volgens Grace McCarrickeen consultant, maker en spreker op het gebied van werkvaardigheden, is er één zachte vaardigheid die er het meest toe doet: onderscheidingsvermogen. Ze beweert dat dit de enige vaardigheid is die je overstap van het middenmanagement naar het senior leiderschap kan maken of breken, maar dat de meeste mensen er niet in slagen deze te hacken. De TikTok-video Ze postte hierover zo treffend dat het viraal ging, met een bereik van 2,8 miljoen views en nog steeds. Het vond zelfs zijn weg naar de FYP van senior leiderschap hier bij The Everygirl, en ze waren het helemaal eens met wat McCarrick te zeggen had over de cruciale zachte vaardigheid. Wat is onderscheidingsvermogen, en waarom hebben we het nodig om succesvol te worden? Hier is het dieptepunt:
Wat is onderscheidingsvermogen?
Met onderscheidingsvermogen, per definitieis het vermogen om ergens een slim oordeel over te vellen. Meer specifiek beschrijft het een wijze manier om tussen dingen te oordelen of een bijzonder opmerkzame manier te hebben om dingen te zien. Als senior manager is dit cruciaal, maar om dit te bereiken heb je meestal een grote mentaliteitsverandering en veel oefening nodig. McCarrick legt deze verschuiving uit door te zeggen dat wanneer je dat bent vroeg in je carrière„je probeert elke fout en alles wat fout kan gaan te vinden en te kijken hoe je het kunt verbeteren.“ Maar zodra je een senior leider wordt, verandert dit. Jouw taak is om alleen te wijzen op “dingen waarin je actief een verschil kunt maken en die waarde hebben voor de mensen die in de kamer zitten.” Kortom, onderscheidingsvermogen vereist dat je bedachtzamer en bewuster bent, zodat je verder dan de oppervlakte kunt kijken.
Zonder onderscheidingsvermogen kom je waarschijnlijk over als een klager, terwijl je alles naar buiten brengt problemen die opgelost moeten worden in plaats van oplossingen aan te bieden aan de mensen om je heen. McCarrick zegt dat dit ervoor kan zorgen dat je er “ongelooflijk jeugdig” uitziet in het bijzijn van andere senior leiders. Het is een ‘make-or-break’-vaardigheid die actief luisteren en zelfbewustzijn vereist, maar helaas is het geen vaardigheid die getraind kan worden. Je moet er dagelijks aan werken, ook nadat je de top hebt bereikt.
5 manieren om uw onderscheidingsvermogen te verbeteren
Zeg minder
De meest effectieve manier om aan je onderscheidingsvermogen te werken, is door het te zippen. Hoe meer tijd u besteedt aan praten, hoe minder tijd u besteedt aan luisteren. Voor veel mensen is dit makkelijker gezegd dan gedaan. Als je zo gewend bent om elk probleem ter sprake te brengen, kan het niet zeggen van iets je het gevoel geven dat je niets bijdraagt, maar het geeft je juist de mogelijkheid om het grotere plaatje te zien.
“Als je niets zegt, kun je het gevoel krijgen dat je niets bijdraagt, maar het geeft je juist de mogelijkheid om het grotere plaatje te zien.”
De volgende keer ben je dat wel ontmoeting met uw team en je voelt de drang om te spreken, doe een stap terug en denk na over deze drie vragen, zoals aanbevolen door een commentator op de video van McCarrick: Moet dit gezegd worden? Moet dit door mij gezegd worden? Moet dit nu gezegd worden? Als het antwoord ja is, laat dan eerst andere mensen aan het woord komen, want wat zij te zeggen hebben, kan je van gedachten doen veranderen.
Observeer mensen wier energie je waardeert
Of u nu in een vergaderruimte zit of op afstand telefoneert, neem even de tijd om erover na te denken wie je bewondert en waarom. Hoe spreken ze? Wat brengen ze ter sprake? De kans is groot dat je niet naar de persoon kijkt die voortdurend over elk klein dingetje klaagt. In plaats daarvan merk je misschien hoe goed iemand luistert en wat hij/zij aan het gesprek bijdraagt als hij/zij eenmaal iets heeft gezegd. Misschien is er een marktleider die u online volgt en wiens energie u bewondert. Terwijl je je eigen onderscheidingsvermogen oefent, helpt het om degenen te observeren die deze vaardigheid onder de knie hebben.
Haal jezelf uit de vergelijking
Als senior leider is het jouw taak om te observeren wat belangrijk is voor de mensen om je heen (inclusief werknemers en belanghebbenden). Om dit te doen, zegt McCarrick, moet je “stoppen met het toepassen van jouw versie van de wereld bovenop (jouw) werkomgevingen.” Jouw versie (of perspectief) is slechts een klein deel van de vergelijking, en andere mensen hebben hun eigen versie. Je moet ruimte geven aan de ervaringen van anderen om tot een oplossing te komen waar het team als geheel profijt van heeft. Als je te veel wordt afgeleid door je individuele perspectief, mis je belangrijke kwesties.
“Je moet ruimte geven aan de ervaringen van anderen om tot een oplossing te komen waar het team als geheel profijt van heeft.”
Beoordeel uw prioriteiten
Er zijn er veel problemen op te lossen op de werkplek – het is jouw taak om te bepalen welke de moeite waard zijn om prioriteit aan te geven. Wat is minuscuul versus wat zal de naald bewegen? Vaak zijn kleine problemen onderdeel van een groter probleem. Neem een kijk naar je werkweek en kijk waar u de meeste tijd doorbrengt. Ben je voortdurend bezig met het kraken van cijfers en het repareren van gaten in het systeem? Als dat zo is, doe dan een stapje terug (en haal diep adem, terwijl je toch bezig bent) en herprioriteer je prioriteiten, zodat je focus op het grotere geheel ligt.
Blijf oefenen
“Soft skills zijn een spier”, aldus McCarrick. Je zult niet op een dag wakker worden en onderscheidingsvermogen hebben; het vereist voortdurende oefening om er goed in te worden. Blijf dus de mensen die je bewondert observeren, stel jezelf ten doel om 10 procent minder te zeggen in de volgende vergadering en 20 procent daarna, en blijf daaraan werken. Uiteindelijk zullen de problemen en fouten waar je voorheen over sprak, kleine aardappeltjes lijken vergeleken met de grotere, overkoepelende problemen die je hierna kunt aanpakken.
OVER DE AUTEUR
Hailey Bouche, hoofdredacteur
Als Associate Editor voor The Everygirl houdt Hailey Bouche toezicht op, schrijft en bewerkt de inhoud van verschillende categorieën op de site. Vanaf de pitchfase tot en met de publicatie werkt ze samen met het team om ervoor te zorgen dat de inhoud die onze lezers elke dag zien inspirerend, herkenbaar en actueel is.
