Elon Musk beweert dat hij werkt 120 uur per week en heeft zijn werknemers opgeroepen bij de Department of Government Efficiency (Doge) om hetzelfde te doen als ze in de federale overheid wansen. Zijn team, dat sterk op enthousiast lijkt te vertrouwen Jonge mannenkan zijn overtuiging delen dat lange uren altijd beter zijn. Musk is nog verder gegaan dan late nachten: hij onlangs beweerd Hij sliep op het hoofdkwartier van Doge in Washington, DC, een gewoonte die hij misschien heeft opgepikt van zijn dagen in Tesla.
Dit is zorgwekkend, ongeacht welke baan je doet, maar het kan een bijzondere zorg zijn voor het Musk -team.
Er is maar één probleem: Musk en zijn team hebben het mis. Het idee dat extreem lange uren werken leidt tot verhoogde productiviteit en positieve resultaten is niet alleen verouderd, maar ongegrond. In plaats daarvan toont onderzoek duidelijk aan dat het werken van lange uren je geen betere werknemer maakt. In feite kan het ertoe leiden dat werknemers worstelen of zelfs catastrofale fouten maken. Dit is zorgwekkend, ongeacht welke taak je doet, maar het kan een bijzondere zorg zijn voor het Musk -team dat gevoelige datasystemen hanteert die de levens en middelen van bestaan van miljoenen Amerikanen raken.
Onderzoek heeft aangetoond De schadelijke effecten van dit sleurethos op het fysieke en emotionele welzijn van werknemers. In studies van professoren Phyllis Moen, Erin Kelly en collega’s hebben gegevens van professionals aangetoond dat de stijgende tijdsvereisten leidden tot meer stress en conflict op het werk en leven. Verder ontdekten ze dat organisatorische interventies gericht zijn op het vergroten van de flexibiliteit en het plannen van controle door zich te concentreren op resultaten in plaats van lange uren verminderde omzetintenties en werk-familieconflicten, terwijl de werknemerstevredenheid, de gezondheid en het welzijn toeneemt. Lang, onbuigzaam werk uren kan leiden tot hoge omzet, ontevredenheid en negatieve gezondheidsresultaten. In Extreme gevallenhet kan zelfs tot zelfmoord leiden.
Maar hoe zit het met productiviteit? Zijn lange uren en de ineenstorting van het werk-privé-evenwicht alleen de noodzakelijke kosten van werksucces? Ook hier suggereert onderzoek dat het antwoord nee is.
Volgens een 2024 -studie gepubliceerd in de natuur, zijn werknemers die twee dagen per week vanuit huis werken net zo productief als degenen die fulltime op kantoor werken. Professor Nicholas Bloom heeft ontdekt dat, verre van de productiviteit te remmen, op afstand werk vaak de organisatorische resultaten verbetert. Leiders kunnen bang zijn voor het in gevaar brengen van de tevredenheid van de klant of de patiënt, maar studies hebben aangetoond dat flexibiliteit de klantenservice daadwerkelijk kan verbeteren en betere resultaten op lange termijn kan creëren. Bijvoorbeeld in haar boek ‚Slapen met Jouw Smartphone„ Professor Leslie Perlow ontdekte dat wanneer de Boston Consulting Group ging hun heersende 24/7 werk tegen Cultuur door werknemers aan te bieden „voorspelde vrije tijd“, niet alleen verhoogde de toename van medewerkers en de retentie, maar ook klanten profiteerden van verhoogde teamcommunicatie en coördinatie.
In mijn eigen onderzoek heb ik ontdekt dat werknemers soms lange uren op kantoor zullen malen, niet omdat het nodig is voor een goed werkproduct, maar omdat deze „prestaties“ ze maakt verschijnen productief. Alyssa, een enkele 22-jarige managementadviseur, vertelde me bijvoorbeeld hoe verwachtingen voor overmatig persoonlijk werk de productiviteit tegenspreken: “Soms is het ook frustrerend omdat je werk soms gedaan is, en dan wil je een productief persoon zijn bij Het bedrijf, maar je zit een beetje rond als: ‚Oh, wat moet ik doen? Misschien zal ik werken. “
Door lange uren en gezichtstijd te waarderen, stimuleren organisaties contraproductief gedrag dat ‚goed‘ werk symboliseert zonder noodzakelijkerwijs hoogwaardige werkproducten te produceren. In feite kunnen deze prestaties van passend werkgedrag de productiviteit daadwerkelijk belemmeren en het voor werknemers moeilijker maken om hun werk goed te doen. Langs deze lijnen vond professor Erin Reid via meer dan 100 interviews In een wereldwijde strategieadviesbureau dat veel professionals – met name mannen – ‚passeerden‘ als workaholic -superhelden terwijl ze doen alsof ze meer uren werken dan ze eigenlijk deden.
Deze doordringende veronderstelling kan worden gebonden aan verouderde idealen van een mannelijke „kostwinner“ die lange uren op kantoor doorbrengt terwijl zijn vrouw het huis verzorgt.
Dus waarom zijn mensen als Musk zo gebonden aan dit idee van lange persoonlijke uren? Deze alomtegenwoordige veronderstelling kan worden gebonden aan verouderde idealen van Een mannelijke „kostwinner“ die lange uren op kantoor doorbrengt terwijl zijn vrouw het huis verzorgt. Deze blijvende concept uit het industrie-tijdperk vertrouwt op een veronderstelling van afzonderlijke bollen, waar werkplekken overmatige uren eisen van hun mannelijke werknemers die veronderstellen dat de vrouwen de persoonlijke zaken van het gezin aankan. Deze normen blijven vandaag bestaan, hoewel ons personeelsbestand dramatisch is veranderd.
Omdat de werkelijke werkkwaliteit moeilijk te meten kan zijn in de kennis- en dienstverlenende industrie, vertrouwen sommige leiders op lange uren op kantoor als de „passende“ manier om de werkkwaliteit te meten. Deze nadruk op proces kan de nadruk op product daadwerkelijk verduisteren; Leiders houden van musk risico op lange uren te waarderen ten koste van werkkwaliteit.
Laten we hopen dat Musk zijn fout snel genoeg realiseert om deze te repareren.
Source link
