Die Wörter “hybrid” und “flexibel” deuten auf eine Formbarkeit und Evolution hin. In der Arbeitskultur haben wir uns jedoch schnell und bequem in eine feste Definition von Hybrid eingeleitet: zwei bis drei Tage in der Woche im Studio oder im Büro, der Rest zu Hause, jonglierte Slack -Benachrichtigungen und den Fortschritt der Waschmaschine. Also, wenn wir das schön das haben, haben wir das gehört Zweimal Elliott – Sicherlich hatte einer der bekanntesten unabhängigen Designnamen Großbritanniens die Türen seines ständigen Studios geschlossen. Wir haben uns gefragt, ob wir kurz vor einer neuen Definition von Hybrid kommen wollten und ob er jemals die Vorteile eines Routinearbeitsbereichs ersetzen könnte. Hier findet uns der Gründer James Horwitz eine neue Art zu arbeiten, die das Studio aufbaut.
Einige Entscheidungen passieren sehr schnell. Andere nehmen sich Zeit. Das Schließen unseres Studios bei zweimaliger Elliott war eines der letzteren. Es war keine plötzliche Verschiebung oder eine Reaktion auf den Umstand. Es war etwas, mit dem wir saßen, diskutierten und in Frage stellten. Ein Teil unseres Teams war im Studio gediehen, während andere außerhalb davon gedieh. Einige brauchten den Rhythmus eines gemeinsamen Raums, während andere sich nach dem tiefen Fokus suchten. So begann eine Reise, um eine Art zu finden, flexibel genug zu arbeiten, um alles aufzunehmen. Die Antwort ist noch nicht vollständig aktiviert, aber wir glauben, dass wir einer Lösung näher kommen.
Als Designstudio haben wir über ein Jahrzehnt in verschiedenen physischen Räumen in London betrieben. Wie bei den meisten Designern gab es im Studio unser Bestes, wo unsere Arbeit in Echtzeit geprägt war. Hier kamen das Team, die Energie und die Umwelt zusammen, um Ideen in etwas mehr zu verwandeln. Selbst wenn wir auf unsere erste Basis zurückblicken – einen lächerlich kleinen, super schäbigen Raum mitten in einem Industriepark, der kaum von der Liebe für das, was wir bauten, zusammengehalten wurden – bot das Studio nach Erde und Fokus.
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