Führungsteams im gesamten öffentlichen und privaten Sektor stehen vor schwierigen Entscheidungen, die letztendlich ihre technologischen Strategien für die kommenden Jahre definieren könnten. Aufstand Cloud Computing Kosten und die beschleunigte Aufnahme der künstlichen Intelligenz (KI) sind für viele auf der Tagesordnung. Gleichzeitig behindert die anhaltende Abhängigkeit von Legacy -Systemen weiterhin weitere digitale Transformationen.
Angesichts der Montage des Haushalts und der Notwendigkeit, den Wert von ihm jetzt dringend als je zuvor zu demonstrieren, müssen die Führungskräfte die schnell verändernde Landschaft oder das Risiko in den Griff bekommen. Wie sie für die Zukunft planen, sind meine fünf besten Trends, die die Tagesordnung im Jahr 2025 dominieren.
Technologie -Evangelist bei Solarwinds.
1. Eine Rückkehr zur lokalen Infrastruktur
In den letzten zehn Jahren ist Cloud Computing für grundlegend geworden IT Infrastrukturvielversprechende Flexibilität, Skalierbarkeit und Kosteneffizienz. Heutzutage überdenken viele Organisationen ihre Cloud-ersten-Strategien und suchen nach-zumindest teilweise-in der Infrastruktur zurück.
Diese Verschiebung wird hauptsächlich durch steigende Gemeinkosten angetrieben, die durch unvorhersehbare Preismodelle, Datenausgangsgebühren und die mit der Umstellung auf AI verbundenen erhöhten Kosten verschärft werden. Infolgedessen untersuchen Unternehmen Hybridmodelle, wie z. B. einige Dienstleistungen, um die Kosten zu senken und mehr Kontrolle über ihre Infrastruktur zu erlangen. Obwohl dies überraschend erscheint, geht es bei der Rückkehr zu einer vor Ort in der Infrastruktur nicht darum, die Cloud abzulehnen, sondern die IT-Investitionen für langfristige Nachhaltigkeit zu optimieren.
2. AI – Von Schlagwort zum Geschäftsprozessrevolution
Niemand kann die Auswirkungen der KI auf die digitale Welt bezweifeln. Für viele ist 2025 das Jahr, in dem sich die KI von der ‘Hype -Phase’ zu einer Hauptstütze von Geschäftsprozessen bewegt. Organisationen experimentieren nicht mehr einfach mit KI – sie betten die Technologie in ihre Workflows ein, um die Effizienzgewinne und den Wettbewerbsvorteil zu steigern.
AI-gesteuerte Automatisierung ist der Schlüssel. Routineaufgaben, die einst erhebliche menschliche Anstrengungen benötigten KI -Werkzeuge. Es ist eine ähnliche Geschichte mit den Vorhersagefunktionen von AI, die die Entscheidungsfindung auf Exekutivebene neu gestalten. Um KI jedoch wirklich in Geschäftsprozesse zu integrieren, müssen Organisationen Bedenken hinsichtlich der Voreingenommenheit, der Datenintegrität und der Regulierung ausgehen, um KI als zuverlässige, ethische und skalierbare Instrument zur Transformation zu etablieren.
3. Das Ende von Legacy -Systemen, während Unternehmen die digitale Transformation beschleunigen
Das Vertrauen in Legacy IT -Systeme ist für Unternehmen seit langem eine Herausforderung, aber 2025 kann einen Wendepunkt markieren, an dem sich Unternehmen nicht mehr leisten können, die Modernisierung zu verzögern. Unternehmen müssen veraltete Systeme ersetzen, um die Vorteile von KI, Automatisierung und fortschrittlichen Analysen zu nutzen.
Dennoch wird der Ersatz von Legacy-Systemen dank des anhaltenden regulatorischen Drucks und der allgegenwärtigen Sicherheitsbedenken beschleunigt. In der heutigen digitalen Welt benötigen Unternehmen moderne IT-Infrastrukturen, um Datenzugriff in Echtzeit und nahtlose Integrationen zu unterstützen.
4. Abbau es Silos für die Zusammenarbeit und bessere Ergebnisse
Es ist eine ähnliche Geschichte mit Silos, die seit Jahren Innovation unterdrückt und Organisationen daran hinderte, die Vorteile neu aufkommender Technologien vollständig zu verwirklichen. Mit KI und Automatisierung transformierenden Industrien wollen Unternehmen stärker fördern Zusammenarbeit Zwischen IT, Sicherheit, Operationen und Geschäftsteams. Ohne dies kann das Einführung von KI-Risiken stolpern, bevor es erfolgreich sein kann.
Infolgedessen wird die funktionsübergreifende Zusammenarbeit immer wichtiger, da Organisationen Methoden annehmen, wie z. DevOpsSecops und DataOps. Plattformen, die den Datenzugriff vereinen und Echtzeit-Erkenntnisse über die Abteilungen hinweg liefern, sind für die Aufschlüsselung von Silos von wesentlicher Bedeutung.
5. Führungskräfte müssen den Wert unter steigenden Kosten nachweisen
Ohne die Anerkennung der wachsenden Budgetherausforderungen von Chief Information Officers (CIOs) wäre keine Diskussion über das kommende Jahr abgeschlossen. Im Laufe jedes Quartals werden IT -Führungskräfte gebeten, ihre Ressourcen weiter zu strecken, indem die Operationen optimiert, redundante Werkzeuge gesenkt und einen maximalen ROI gesucht werden.
Infolgedessen gibt es einen stärkeren Vorstoß für IT -Teams, um zu demonstrieren, wie ihre Ausgaben die Geschäftsziele direkt unterstützen. In einigen Fällen fokussiert dies einen erneuten Fokus auf IT Financial Management (ITFM), bei dem CIOs Technologieinvestitionen direkt mit den Geschäftsergebnissen in Einklang bringen werden.
Nach vorne schauen
Mit Blick nach vorne sollen die IT -Abteilungen reale Auswirkungen aufweisen – ob durch Kosteneinsparungen, die Steigerung der Einnahmen, die Reduzierung von Risiken oder die Steigerung der Innovation – sich weiterhin investieren. Mit wirtschaftlichen Unsicherheit und steigenden Kosten besteht die Annahme, dass sie einfach als Ausgabe angesehen werden sollte, aber als wichtiger Treiber für den Geschäftserfolg.
Das kommende Jahr stellt einige interessante Herausforderungen für Führungskräfte auf. KI wird zu einem zentralen Teil der Operationen; Die Cloud -Kosten machen Unternehmen dazu, ihre Strategien zu überdenken, und Legacy -Systeme erreichen ihre Grenze. Gleichzeitig werden CIOs wachsend unter Druck gesetzt, den tatsächlichen Wert von IT -Investitionen zu zeigen und gleichzeitig die Teams zusammenzubringen, um effektiver zu arbeiten. Das Gleichgewicht zwischen Chancen und Bedrohungen wird in den kommenden Monaten der Schlüssel zum Erfolg sein.
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