President Trump spreekt met journalisten terwijl hij een uitvoerend bevel ondertekent met betrekking tot het Department of Government Efficiency (Doge), in het Oval Office van het Witte Huis op 20 januari.
Jim Watson/AFP via Getty Images
Bijschrift verbergen
Schakel bijschrift
Jim Watson/AFP via Getty Images
Een voorgestelde commissie met een ingrijpend mandaat om de federale bureaucratie te verkleinen en de overheidsuitgaven te schrappen, heeft nu een nieuw thuis – en een efficiënter mandaat, terwijl president Trump campagnebeloften blijft omzetten in omzet Werkelijk beleid.
Op zijn eerste dag op kantoor, Trump ondertekend een uitvoerend bevel Dat hernoemt het weinig bekende maar zeer gerespecteerde Amerikaanse digitale servicekantoor als de Doge Service van de Verenigde Staten, verwijzend naar het Department of Government Efficiency, een inspanning die wordt geholpen door technische miljardair en Trump Ally Elon Musk.
In tegenstelling tot de initiële aankondiging van Doge, gericht op federale uitgaven, het personeelsbestand en technologie-infrastructuur van „buiten de regering“, schetst Trump 20 januari een tijdelijke organisatie binnen het grotere USDS-kantoor dat wordt geleid door een te volgen benoemde beheerder.
De volgorde Verplaatst ook de USDS van het Office of Management and Budget naar het uitvoerend kantoor van de president en geeft elk federaal agentschap de opdracht om een “Doge -team“ te creëren dat een teamleider, ingenieur, human resources specialist en advocaat kan omvatten om te helpen bij het faciliteren van Trump’s „Doge agenda.“
Bovendien is het nieuwe USDS -kantoor belast met een „software moderniseringsinitiatief“ om software, netwerk en IT -infrastructuur in de federale overheid bij te werken. Er is nog steeds veel onbekend over Doge, maar er is nu meer inzicht in hoe het eruit ziet als vooruit.
Welk kantoor is het Doge -initiatief lid van?
Jennifer Pahlka, een senior fellow bij het Niskanen Center en een van de architecten van de USDS, zei dat een ding dat lijkt te zijn dat het voorheen kantoor achter de schermen waarschijnlijk meer in de schijnwerpers staat.
Pahlka zei dat het kantoor is opgericht „om aan de verwachtingen van het publiek te voldoen, of de agentschappen te helpen deze verhoogde verwachtingen van het publiek te voldoen“, als het gaat om digitale aanwezigheid.
De USDS werd in 2014 gelanceerd door de Obama -regering in de nasleep van de mislukte uitrol van Heathcare.gov als een kantoor om de digitale mogelijkheden van de federale overheid te stimuleren.
Het heeft geëxploiteerd als een soort digitaal aanvalsteam, het werven van experts in de particuliere sector in ontwerp en technologie om samen te werken met federale agentschappen aan projecten die in het openbaar gerichte delen van de overheid efficiënter, modern en gebruiksvriendelijker maken.
Mina Hsiang, de meest recente beheerder van de USDS vóór de Rebranding van Trump, zei dat het kantoor de afgelopen vier jaar heeft gewerkt met meer dan 30 agentschappen aan projecten die variëren van dringende actie-items tot revisie op langere termijn van digitale systemen.
Heb er nog niet van gehoord? Misschien zullen de projecten een bellang bellen
„USDS heeft geen speciale autoriteiten of iets anders dat andere delen van de overheid niet hebben,“ legde Hsiang uit. „Wat we wel hebben, is een verschil in strategisch perspectief op het aangaan van deze uitdagingen.“
De laatste USDS Jaarverslag Touts, bijvoorbeeld, een toename van de klanttevredenheid met de website van de Social Security Administration na te hebben gewerkt aan het vereenvoudigen van gecompliceerde taal die leidde tot langere wachttijden.
Het benadrukte ook de uitrol van een piloot van de Internal Revenue Service om gratis online belastingen in te dienen en voortdurende inspanningen om het Department of Veterans Affairs te moderniseren en het voor veteranen gemakkelijker te maken om toegang te krijgen tot hun voordelen voor de gezondheidszorg.
„Er zijn nu digitale transformatie -mensen in agentschappen, en er zijn er altijd geweest“, merkte Pahlka op. „Ze hebben de neiging om te worstelen, ze hebben de neiging om stroomopwaarts te zwemmen, gezien hoe risicomijdende overheid is en hoe moeilijk het is om de cultuur te veranderen om het erfenis te vergieten en de erfenis manieren van werken.“
Wat weten we over de visie voor de nieuwe USDS?
Niet veel, voorbij de tekst van de uitvoerende orde.
Trump heeft nog geen beheerder voor het Retooled Office genoemd, het is niet duidelijk hoe Musk zal werken met betrekking tot de USDS en de nieuwe Doge -teams zijn niet ingevoerd in federale agentschappen.
„Doge positioneert zichzelf – en we zullen zien of dit zich echt afspeelt – omdat het hebben van veel meer macht dan USDS traditioneel in het verleden heeft gedaan, bijvoorbeeld, drie administraties,“ zei ze.
Pahlka voegt eraan toe dat er veel delen van de federale overheid zijn waar computers en technologie taken kunnen doen die momenteel door ambtenaren worden uitgevoerd, waardoor tijd en middelen worden vrijgemaakt om zich op andere dingen te concentreren.
„Mijn keuze zou zijn om die mensen opnieuw in te zetten voor werk van hogere waarde, hun keuze kan zijn om die mensen af te leggen,“ zei ze. „Het eindresultaat van beide is echter een soort verandering die de overheid al lang nodig heeft.“
Dus het draait allemaal om snijden?
Hsiang en Pahlka zeiden beiden dat het voortdurende succes van de USDS onder zijn nieuwe mandaat alleen kan gebeuren als het gesprek met federale agentschappen blijft worden gezien als een tweerichtingsstraat, en als het nieuwe leiderschap de tijd neemt om te begrijpen waarom de inefficiënties bestaan in de eerste plaats.
„Ze zullen onvermijdelijk vinden dat de vragen die zij vinden dat eenvoudig te beantwoorden niet zijn, en de systemen zijn zoals ze zijn, om redenen die zeer moeilijk te zien zijn van buitenaf,“ zei Pahlka.
„Een ding waar ik naar op zoek ben, is, hoe snel leren ze en dagen ze hun eigen eerdere veronderstellingen uit?“ voegde ze eraan toe. „Omdat iedereen die naar de overheid gaat, denkt dat het gemakkelijk te repareren zal zijn en iedereen erachter komt dat het een stuk moeilijker is dan ze dachten omdat we de overheid heel, zeer complex hebben gemaakt.“
Hsiang voegt eraan toe dat focus op bezuinigingen zonder dingen als congres toezicht en regelgeving van hoe agentschappen werken, niet tot succes zal leiden.
„Ik kan geen bedrijven bedenken die een visie bouwen die net rond kostenbesparingen is … dat een beperkt nut heeft,“ zei ze.
Source link
