Ragchaabazar Budde visionaire CEO van Finertechdeelt het traject achter de oprichting van een bedrijf dat een nieuwe vorm geeft aan de manier waarop bedrijven data benutten, talent beheren en innoveren. Met meer dan 15 jaar ervaring in het werken aan baanbrekende projecten voor mondiale organisaties als Visa en Fidelity Investments, maar ook voor het nationale belastingstelsel van Mongolië, zijn de inzichten van Ragchaabazar geworteld in uitdagingen en transformatieve successen uit de echte wereld.
Vanaf zijn vroege passie voor technologie tot de oprichting van Finertech in 2023 onthult Ragchaabazar hoe zijn visie is geëvolueerd om kritieke hiaten in datagebruik en talentstrategie aan te pakken. Hij bespreekt Finertech’s eigen concept van ‚Data Alchemy‘, dat ruwe data omzet in bruikbare inzichten, en hoe zijn bedrijf geavanceerde technologie integreert, waaronder AI-aangedreven neurale netwerken, om impactvolle oplossingen voor klanten te leveren.
Gedurende het hele gesprek benadrukt Ragchaabazar de balans tussen innovatie en bruikbaarheid in leiderschap, het belang van het bevorderen van een inclusieve teamcultuur, en zijn toewijding om kleine bedrijven te voorzien van capaciteiten op ondernemingsniveau. Kijkend naar de toekomst voorspelt hij dat de vooruitgang op het gebied van AI en realtime technologie het zakelijke landschap zal blijven herdefiniëren. Hij deelt hoe Finertech zich voorbereidt om deze veranderingen voor te blijven.
Dit interview biedt een inspirerende kijk op de leiderschapsprincipes van Ragchaabazar Bud, zijn langetermijnambities voor Finertech en de erfenis die hij hoopt na te laten als transformatieve leider in datagedreven innovatie.
Ragchaabazar Bud
Kunt u de cruciale momenten of uitdagingen delen die ertoe hebben geleid dat u Finertech heeft opgericht? Wat dreef jouw passie voor het creëren van een bedrijf dat zich richt op Data Alchemy en strategisch talentmanagement?
Sinds ik een kind was, ben ik altijd geïnteresseerd geweest in technologie en droomde ik ervan om naarmate ik ouder werd iets helemaal opnieuw te bouwen. Gedurende mijn meer dan 15 jaar in de technologie-industrie heb ik gewerkt aan baanbrekende projecten voor mondiale organisaties zoals Visa, Fidelity-investeringenEn American Expressevenals systemen op nationale schaal zoals die in Mongolië E-Barimt-belastingsysteem. Een terugkerende uitdaging die mij opviel, was dat bedrijven – of het nu startups of grote ondernemingen waren – vaak moeite hadden om het volledige potentieel van hun data te benutten en deze op één lijn te brengen met hun strategische doelen.
Ik heb opgericht Finertech in 2023 met een visie om deze kloof te overbruggen. Mijn passie voor het creëren van een bedrijf gericht op Data-alchemie en strategisch talentmanagement kwam voort uit het uit de eerste hand zien hoe op inzichten gebaseerde beslissingen en het juiste talent een revolutie teweeg kunnen brengen in bedrijven. Voor mij gaat het erom complexiteit om te zetten in duidelijkheid, zodat bedrijven kunnen gedijen via data- en softwareproducten. Ik heb echt genoten van het proces om Finertech tot leven te brengen, omdat het mijn persoonlijke droom en professionele wens vervult.
Welke visie had u voor Finertech toen u begon, en hoe is het sinds de oprichting geëvolueerd? Hoe brengt u innovatie en bruikbaarheid in uw leiderschap in evenwicht?
De oorspronkelijke visie voor Finertech was om te voorzien schaalbare IT-oplossingen die kleine bedrijven en startups voorzien van mogelijkheden op ondernemingsniveau. In de loop van de tijd is de visie uitgebreid met een holistische benadering: integreren data-inzichtenproductlevenscyclusbeheer en strategische talentoplossingen om bedrijfsgroei te ontsluiten.
Ik balanceer tussen innovatie en bruikbaarheid door nauw betrokken te blijven bij het traject van onze klanten en ervoor te zorgen dat onze oplossingen zowel baanbrekend als uitvoerbaar zijn. Ik maak gebruik van mijn ervaring met grootschalige systemen zoals Visa’s Enterprise Merchant Portalwaar ik de transactiemonitoring voor meer dan 10.000 klanten heb geoptimaliseerd, concentreer ik me op het creëren van oplossingen die echte bedrijfsproblemen oplossen en tegelijkertijd waarde op de lange termijn genereren.
Hoe definieer je als CEO succes; niet alleen voor jezelf, maar ook voor je team en klanten? Op welke leiderschapsprincipes vertrouwt u om succes in diverse servicegebieden te stimuleren?
Naar mijn mening kunnen het, als het gaat om het definiëren van succes, niet een of twee dingen zijn. Als we positieve effecten zien van ons product, bij onze klanten, dan weet ik dat Finertech succesvol is. Bovendien wil ik dat mijn team gelukkig is. Voor mij als CEO gaat succes dus over het creëren van een inclusieve en samenwerkingscultuur voor mijn team en een betrouwbare relatie met mijn klanten. Mijn leiderschapsprincipes zijn het vinden van oplossingen voor elk probleem, het implementeren van geavanceerde technologie, het zijn van mentor voor mijn team en het geven van kansen om te groeien, het ondersteunen van kleine bedrijven door redelijk geprijsde, beste producten aan te bieden.
‘Data Alchemy’ is een unieke term. Kunt u uitleggen hoe Finertech ruwe data omzet in bruikbare inzichten en meetbare bedrijfswaarde? Kunt u een opvallend voorbeeld geven van de impact ervan voor een klant?
Gebaseerd op mijn ervaring op dit gebied, breng ik het proces van het transformeren van grote, ruwe data in strategische inzichten om meetbare resultaten te behalen. Onze oplossingen integreren AI-gestuurde tools, datamodellering en geavanceerde analyses om duidelijkheid en richting te bieden. Ik probeerde al deze technologische methoden in één keer weer te geven, dus bedacht ik de naam ‘Data Alchemy’. Ik hoop dat het pakkend is. Het idee zelf gaat ver terug, toen ik bij Visa werkte. Ik heb een transactiemonitoringsysteem geherstructureerd om te verwerken 10+ miljoen dagelijkse transacties en verminderde de tijd voor het oplossen van problemen met 4%. We werken bij Finertech aan het toepassen van vergelijkbare methodologieën, maar dan met veel betere versies met bijgewerkte technologie. Op een eenvoudige manier kunnen we met onze “Data Alchemy” onze klanten helpen hun activiteiten te optimaliseren, inefficiënties te identificeren en betere inkomstenstromen te ontsluiten.
Wat zijn volgens u de belangrijkste valkuilen waarmee bedrijven worden geconfronteerd tijdens het beheer van de productlevenscyclus? Hoe zorgt de aanpak van Finertech voor een naadloos, waardegedreven proces, van idee tot uitvoering?
Eerlijk gezegd is dit een van de moeilijkste onderdelen van het opbouwen van een bedrijf. Voor Finertech proberen we transparante communicatie te hebben binnen de teams en met onze klanten. We richten ons op het leveren van aanpasbare en klantgerichte oplossingen door gebruik te maken van het door AI aangedreven neurale netwerk. Eigenlijk werkte ik aan een wetenschappelijk onderzoekspaper over door AI aangedreven neurale netwerken toen ik voor mijn masteropleiding in Zuid-Korea studeerde met een volledige beurs van de Koreaanse overheid voor Computer Vision en AI. Het is een soort machine learning (ML)-proces, deep learning genaamd, waarbij gebruik wordt gemaakt van onderling verbonden knooppunten of neuronen in een gelaagde structuur die lijkt op het menselijk brein. Mijn onderzoekspaper werd in maart 2013 gepubliceerd in Smart Media Journal. Zo lang heb ik mezelf voorbereid om Finertech tot leven te brengen.
Het ontsluiten van strategisch talent is vaak een game-changer voor organisaties. Hoe helpt Finertech bedrijven bij het identificeren, aantrekken en ontwikkelen van het juiste talent om hun doelen te bereiken?
Wij nemen een datagedreven aanpak naar talentstrategie. Door de behoeften van de organisatie en markttrends te analyseren, identificeert Finertech lacunes in de vaardigheden en stemt de wervingsprocessen af om nieuwe mensen aan te trekken toptalent. En natuurlijk zal er geen perfect talentmanagement zijn zonder een echt menselijk tintje. Daarom bieden wij ook talentontwikkeling en -management aan door professionele talentacquisitiespecialisten in te schakelen om hun diensten aan te bieden, zoals direct talentmanagement, coaching en trainingsprogramma’s.
Omdat er zoveel gegevens beschikbaar zijn, kan het vaak overweldigend zijn. Hoe zorgt de aanpak van Finertech voor gestroomlijnde data-inzichten ervoor dat bedrijven zich kunnen concentreren op wat er echt toe doet? Welke rol speelt opkomende technologie, zoals AI, in dit proces?
We implementeren tools zoals AI-aangedreven analyses en voorspellende modellen om bruikbare inzichten te verkrijgen, waardoor bedrijven zich kunnen concentreren op groei en efficiëntie. Finertech vereenvoudigt gegevens door de belangrijkste prestatie-indicatoren (KPI’s) die het belangrijkst zijn voor het succes van een klant. We werken nauw samen met onze klanten om hun huidige problemen te begrijpen, en ook identificeren we verborgen problemen door onze gepersonaliseerde tools voor elke klant te gebruiken. Het klinkt cliché als ik zeg ‘elke klant’, maar de waarheid is dat een zeer bekwaam team dit probleem oplost, omdat we allemaal gepassioneerd zijn over het werk dat we doen. En het mooie van het ondersteunen van kleine bedrijven is dat Finertech de mogelijkheid heeft om onze tools aan te passen aan de behoeften van de klant.
Het technologielandschap evolueert voortdurend. Welke trends of verstoringen zullen volgens u de toekomst van datagestuurde bedrijven de komende drie tot vijf jaar het meest bepalen? Hoe bereidt Finertech zich voor op deze veranderingen?
Als ingenieur ben ik me ervan bewust dat de technologische ontwikkeling met de dag vooruitgaat, soms zelfs elk uur. Met dit in gedachten probeer ik altijd voorbereid te zijn met de gedachte ‘wat als’. Ik voorspel dat AI zich met hoge snelheid zal blijven ontwikkelen, en dat het nauwkeuriger en in realtime zal worden. Een nadeel zou de inkrimping van het personeelsbestand in sommige sectoren kunnen zijn. Finertech bereidt zich voor om klaar te zijn voor deze verandering door de interne training voort te zetten en van plan te zijn meer mensen aan te nemen om gelijke tred te houden met de technologische evolutie om de problemen van onze klant op tijd op te lossen.
Wat zijn uw langetermijndoelen voor Finertech, vooruitkijkend? Welke erfenis hoop je na te laten als leider op het gebied van datatransformatie, productlevenscyclusbeheer en talentstrategie?
Mijn langetermijndoel voor Finertech is om een betrouwbaar bedrijf te worden mondiale partner voor bedrijven die op zoek zijn naar groei door datagestuurde innovatie, naadloos productbeheer en strategische talentoplossingen. Ik hoop een erfenis na te laten als leider die organisaties inspireerde om data, technologie en mensen in te zetten om transformatief succes te bereiken. Natuurlijk wil ik niet alleen herinnerd worden als een leider, maar als een goed persoon die gepassioneerde mensen samenbracht om iets geweldigs op te bouwen.
